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21年华浔人物说丨凭实力说话--澳门信誉赌场

2019-04-12 - 华浔集团

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文章摘要:21年华浔人物说丨凭实力说话,,。

始于诚 ,胜于德

20年来,他们坚持以扎实的工作

助力华浔品牌腾飞


星星之火,可以燎原;莹莹之光,可耀九天。怀揣着梦想和希望,他们把光大华浔品牌的责任扛在肩上,把困难失败踩在脚下,风雨兼程、一路感恩、一路超越,扩大了华浔的版图,弘扬了华浔的品牌。我们将永远铭记他们立下的汗马功劳,铭记他们为华浔品牌飞速发展做出了卓越的贡献,铭记他们为华浔品牌运营做出的优秀示范。


他们就是

华浔品味装饰集团20周年庆典

全国品牌元勋奖的获得者!


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让我们走近“全国品牌元勋”

聆听他们对工作的感悟所得

……


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集团副总裁兼中山大区总经理刘明富


工作理念

设计源于生活、创造生活、改变生活


初生牛犊不怕虎


1997年,澳门信誉赌场:学工艺美术的刘明富大学毕业,两年后进入装饰行业,2001年底进入华浔。刘明富当时觉得华浔的人际关系比较单纯,跟冷董和夏董也谈得来,就留在了华浔。刘明富作为一名科班出身的大学生,华浔前董事长冷运杰对他刮目相看,列为重点培养对象,在刘明富入职刚刚两周,就准许他开办分公司。


刘明富找了聂斌(现广西大区总经理聂总)做搭档。经过刘明富和聂斌的共同考察,想到在广东有品牌的辐射作用,两人决定在中山市开公司。在任命书下来的同时,外界对这对班子的质疑声不绝于耳。


“刘明富,就是一个新兵蛋子,地皮还没踩熟就想筹备公司,估计扛不住!”“科班娃刚毕业,完全不懂这行的各种操作,十有八九开不成功!”


听闻质疑的声音,刘明富和聂斌共同发誓:一定要做好,不能让人小瞧读书人。


憋着劲的刘明富和聂斌顶着压力,通力配合,工作起来就像上足的发条,根本就停不下来,他们在开业之前做足广告宣传,迎来开门红,当天签了二十几单。


凭实力说话


凭着最初阶段的一股干劲,刘明富做设计,聂斌做监理,合两人之力撑起了中山公司。中山公司当年开张当年盈利,这非常不易,第二年,刘明富实现了利润倍增,在整个集团里排第一。在接下来的2004年和2005年,中山公司业绩一直不错。


刘明富说,当初也没太多想法,只是一心想把中山公司做好,后面是根据公司品牌发展的需要,开了江门公司、桂林公司、珠海公司……逐渐就形成了今天中山大区的规模。


刘明富凭实力说话,让冷董觉得当初没有看错人,他为刘明富争取到在北大总裁班学习的机会,并推荐其参加集团重大事宜的讨论和决策,让刘明富的眼界和管理思维获得了极大的提升。


刘明富也没有让老板失望,他由技术人才成功转型为管理人才。他一直感谢冷董的知遇之恩,将华浔作为自己终生奋斗的事业平台


中山大区日子愈发红火,为了抢占更多市场,2005年,聂斌去广西南宁再创业,平开一级公司。


一个大区开两家一级公司,这在华浔集团没有先例。为了协调好刘明富和聂斌的股权关系,冷运杰做了巧妙安排,中山公司继续由刘明富负责,南宁公司由聂斌负责,两人在对方公司反比例交叉持股。


由于刘明富和聂斌都胸怀对冷运杰的知遇之恩,以及两人相互信任,相处融洽,中山大区、南宁大区的业务一直做得很顺利,2016年更是创了新高。


“地利”+“人和”


刘明富在华浔的17年,收获最大的有两点:一是对市场的认识;二是从上到下的践行。

首先是华浔的平台好,从上到下都很务实,这是“地利”+“人和”;然后是集团内上下级的沟通非常顺畅,这是很难得的,不会有人为的障碍;再就是我们的文化了,从三品文化到企业精神,整体的人文氛围非常好。还有集团高层领导身上务实、勤奋、公正公平、清廉的精神,对管理层和华浔一线的家人,都有很大的影响。


刘明富感叹,在集团呆了这么多年,领导层的务实精神和亲和力特别强,这是让集团上下都很开心的地方。因为有这样的领导,下面的人做事的时候就没有太多思想方面的压力,这是个很好的基础。


不负集团的厚望


对于在20周年庆典上获得“全国品牌元勋”奖,刘明富谦逊地表示:能获奖是集团对自己长时间的资历和忠诚度的认可,其实他自身还是有所欠缺的,一些公司的管理方面应该可以做得更好。“未来,我们会做得更好。”刘明富觉得获奖既是荣誉更是责任,是集团对自己的鼓励和鞭策。今后在大区和公司的管理上,会要求更高,不负集团的厚望


重点抓质量问题


刘明富觉得,中山大区能取得现在的成绩,第一是赶上了好时候,第二是华浔的平台大,再加上华浔的领导也很支持。


所以不能光看见中山区域近三到五年的进步,也要看见现在存在的一些问题。特别是大区内的质量管控问题,除了工程质量,还有管理质量。刘明富计划从2018年-2020年对大区内的质量管控问题严抓狠打,实现三年质的变化。前几年把中山大区的业绩和业务量做上去了,今后要进一步重点抓质量问题了。


根据客户的需求转型


刘明富表示,公司想长远发展,必须要从“经营模式”开始改变,从中山公司的发展就可以看出来。所以这几年中山公司一直在谋求转型,以带动整个大区一起转型。因为现在市场瞬息万变、预测不及,所以我们要根据这些变化来制定发展战略。


这几年公司的文化建设做得非常好,在集团董事长、总裁夏振华和全国总设计师刘晓萍的带领下,明显感觉到企业的文化氛围一年比一年浓厚。刘明富希望集团这几年能够侧重把营销抓一下,这也是下面的分公司所期望的。


转型要根据客户的需求。新生代的消费诉求已经发生了很大变化,简单、快捷、不操心才是现在主流客户的装修要求。现在客户都是互联网思维,所以我们的获客渠道也要有所改变。还有我们的“半包模式”,也要根据客户的需求做“加法”。只有时时刻刻考虑掉客户的需求,我们的集团才能励精图治,才能蒸蒸日上!


2019再奋斗

赋能空间  智造幸福

华浔将不忘初心砥砺行

为客户提供更好的服务

让客户不止满意更感动!


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